AVANTI PROSJEKT SØKER PROSJEKT-/BYGGELEDER TIL REGION ØST

Prosjekt-/byggeleder til Avanti Prosjekt

AVANTI PROSJEKT AS er et kunnskapsforetak som besitter, forvalter og utvikler kompetanse til det beste for sine kunder gjennom rådgivning. De tilbyr i dag prosjektledelse, prosjekteringsledelse, byggeledelse, SHA-rådgivning og ulike spesialtjenester.
Se www.avantiprosjekt.no for mer informasjon.

Selskapet har som visjon å skape merverdi for kundene gjennom kompetent ledelse. Dette skjer ved å benytte kompetente medarbeidere, etablere orden, struktur og gode samarbeidsforhold, og jobbe for å nå definerte mål i samsvar med kundens krav og forventninger.

Arbeidsområdene består i å gjennomføre tjenester som prosjekt-, bygge-, prosjekteringsledelse, samt andre tjenester som omfattes av selskapets til enhver tid definerte tjenesteområder.

Hovedoppgaver:

• Gjennomføring av kontroll i forbindelse med utførelse, SHA og øvrige krav som følger av kontrakten til utførende entreprenør
• Gjennomføre ledelsesrelatert utvikling individuelt og bidra til kollegers og foretakets utvikling, som definert i avtalt utviklingsplan
• Etablere struktur og momentum i prosjektet knyttet til oppdraget. Forestå nødvendig administrasjon og ledelse slik at prosessen blir tilfredsstillende og legger grunnlaget for måloppfyllelse i prosjektet
• Etablere, vedlikeholde og videreutvikle gode relasjoner med kunden og kontaktperson 
• Levere prestasjoner som totalt sett resulterer i en god referanse for selskapet

Relevant bakgrunn

• Utdannelse innen bygg-/anleggsfag: Sivilingeniør, ingeniør, teknikker eller byggmester
• Erfaring fra bygg og anlegg, anlegg-entreprenør, rådgiver eller byggherre, minimum 5 år etter endt utdanning, i tillegg kreves 2-3 års erfaring fra byggeplass
• Kunnskaper om passiv hus, BIN, byggherreforskriften, kontrakts- og utførselsstandarder, relevante lover/forskrifter
• Generalist med bred faglig innsikt og genuin interesse for rådgiverrollen 
• Kompetanse til å gjennomføre faglig utførelseskontroll og systemkontroll samt styre prosesser

Personlige egenskaper

• Være i stand til å skape gode prosesser 
• Rasjonell og endringsorientert 
• Stabil og robust
• Må identifisere seg med selskapets verdigrunnlag: Redelighet, Engasjement, Vilje til utvikling

Dersom du har spørsmål knyttet til stillingen, er du velkommen til å kontakte Avanti Prosjekt ved daglig leder Jannicke Bergh tlf: 981 35 00. Søknad sendes til firmapost@avantiprosjekt.no innen oppgitt søknadsfrist.

Søknadsfrist: 4.3.16

Er du byggherre?

Arendal politistasjon under oppføring

Er du byggherre? Har du ett eller flere prosjekter til gjennomføring? Da er du pålagt en rekke plikter som følger av "Byggherreforskriften"
Bygg og anleggsbransjen er overrepresentert hva angår ulykker generelt og dødsulykker spesielt. Som byggherre har du ansvaret for kartlegge de risiki som følger av prosjektet ditt og beskrive hvordan disse skal håndteres i prosjektet. Ansvaret er ditt-det kan ikke delegeres.
I prosjekteringsfasen skal byggherren ivareta sikkerhet/helse/arbeidsmiljø(SHA) ved arkitektoniske, tekniske og organisasjonsmessige valg, beskrive og ta hensyn til den risiko som byggherren bringer inn i prosjektet og avsette tilstrekkelig tid til prosjektering og utførelse. Videre ivareta SHA ved koordinering under utførelse og sikre at pliktene som er pålagt koordinatorene, prosjekterende og arbeidsgiverne i byggherreforskriften blir gjennomført.
Byggherren skal utpeke koordinatorer under prosjektering og utførelse, men dette fritar ikke byggherren for ansvar. Før valget av koordinatorer skal byggherren også vurdere om det foreligger rollekonflikter-Arbeidstilsynet er nå klar i sin anbefaling at entreprenør eller andre med interesser i prosjektet ikke må ha rollen som koordinator eller byggherrens representant.

Hvordan du som byggherre identifiserer og ivaretar den risiko du har etablert ved å gjennomføre prosjektet skal fremkomme av plan for sikkerhet/helse/arbeidsmiljø-SHA-planen.
Byggherreforskriften stiller en rekke krav til hva SHA-planen og hva den skal inneholde.
Planen skal inneholde en organisasjonsplan, fremdriftsplan, spesifikke tiltak knyttet til arbeide som kan innebære fare for liv og helse, samt rutiner for avvikshåndtering. Planen skal foreligge før oppstart, være spesifikk og beskrive hvordan risikoforholdene i prosjektet håndteres, være lett tilgjengelig og bekjentgjøres, oppdateres fortløpende og oppbevares 6 mnd etter avsluttede arbeider.
Byggherreforskriften stiller også bl.a. krav om at du som byggherre stiller krav om forebyggende tiltak, at arbeidstilsynet varsles om arbeidet før fysisk igangsetting gjennom såkalt forhåndsmelding, at du som byggherre stiller krav om at virksomhetene har tilfredstillende internkontroll.

God byggeleder

Hva kjennetegner en god byggeleder?
Det avhenger selvsagt av hvilke krav som stilles, men er det likevel slik at vi i alle gode byggeledere kan finne noen grunnleggende kjennetegn? Jeg er overbevist om det.
Uavhengig av hva byggelederen har av oppgaver er det avgjørende at vedkommende er faglig dyktig og trygg i alle de faglige spørsmål som måtte dukke opp i oppdraget. De beste løsningene finner vi alltid i brytningen mellom fagfolkene i prosjektet både hos de prosjekterende, entreprenøren, byggherren og hos byggeleder. Byggeleder har også en viktig kontrollfunksjon i prosjektet og en god utøvelse krever også her faglig dyktighet.
Videre må byggelederen være en god prosessleder. Rollen er svært krevende idet byggeleder både skal representere oppdragsgiver-som gjerne er byggherre-og samtidig etablere rammer som gjør det mulig for profesjonelle parter(entreprenører, prosjekterende) og bl.a. beslutningstakere og bidra inn i prosjektet på en planmessig og konstruktiv måte.
Endelig må byggeleder kunne ivareta kundens behov på en god måte gjennom en høy grad av kundeorientering. Det gjelder både som organisasjon og hos saksbehandler. Dette innebærer å dra omsorg for kundens interesser og krever en høy grad av profesjonalitet og rolleforståelse.
I sum krever dette en høy grad av trygghet på seg selv samtidig som byggelederen tør utfordre seg selv og andre i prosjektet til å skape god samhandling til beste for prosjektet.

En tryggere arbeidsplass

Altfor mange arbeidstakere i bygge- og anleggsbransjen utsettes for altfor stor risiko bare ved å møte opp på bygge- og anleggsbransjen for å gjøre sitt daglige arbeide. Statistisk sett er bransjen kraftig overrepresentert når det gjelder dødsulykker ift andre bransjer. Hvorfor er det slik?
Kan det være at det ikke er tilstrekkelig kompetanse i alle ledd til å identifisere alle de risiki som oppstår i prosjektet? Mangler vi gode nok styringsverktøy til å avdekke usikkerheten og prosjektet og gjøre noe med den? Er det mangel på vilje til og i tilstrekkelig grad å etterleve de systemer som finnes? Er det for store krav til fremdrift i prosjektene? Vet vi nok om hva som er den egentlige årsaken til ulykkene?
Statistikken forteller oss imidlertid at ca 60 % av ulykkene skyldes at de er prosjektet og planlagt.
Det innebærer at en stor andel av ulykkene kan forebygges allerede i tidlig fase. Det krever imidlertid at det er tilstrekkelig produksjonskompetanse representert i tidlig fase for å gjøre kvalifiserte vurderinger. Byggherreforskriften stiller kun krav til praktisk erfaring for koordinator for prosjektering som er en nøkkelrolle i denne fasen, mens det er stilt krav til erfaring for koordinator for utførelse. Kan det være klokt å endre dette?
Byggherreforskriften har som utgangspunkt å gi byggherren ansvar for å håndtere risikoen som byggherren har innført i og med prosjektet. Gjøres det tilstrekkelige riskovurderinger i tidlig fase som tas med videre til byggefase?

Gode prosesser..avgjørende for et godt prosjektresultat

GODE PROSESSER ER AVGJØRENDE FOR ET GODT PROSJEKTRESULTAT

Dersom du skal oppnå resultater på linje med forventning i prosjektet er det flere, viktige forhold som må ivaretas. Det å få på plass gode prosesser i alle faser av prosjektet er et slikt, viktig forhold.

Hva er en god prosess?

En god prosess kjennetegnes av strukturert samhandling mellom profesjonelle aktører som deltar i prosjektet med gjensidig respekt for hverandre og felles forståelse og aksept av målsettingene med prosjektet.

For å få på plass den strukturerte samhandlingen må en ledelsesfunksjon ta ansvar for den relasjonelle og administrative ledelsen av prosjektet. Det kan være en funksjon som for eksempel prosjektleder, byggeleder eller prosjekteringsleder.

En viktig oppgave for lederen er å få på plass et tilstrekkelig styringsgrunnlag som grunnlag for gjennomføring av prosjektet. I et byggeprosjekt i gjennomføringsfase inngår bl.a. beslutningsplaner og fremdriftsplaner som viktige dokumenter hvor de profesjonelle aktører bidrar inn for å levere bidrag slik at beslutninger kan foretas slik at etterfølgende aktiviteter kan gjennomføres som planlagt.  Dette skaper nødvendig ro rundt produksjonen på byggeplass og reduserer sannsynligheten for feil i utførelsen.

Etter å ha gjennomført nærmere 60 prosjekter over en periode på over 20 år ser jeg mer og mer hvor viktig det er å få til gode prosesser dersom vi skal lykkes med prosjektene.