En tryggere arbeidsplass

Altfor mange arbeidstakere i bygge- og anleggsbransjen utsettes for altfor stor risiko bare ved å møte opp på bygge- og anleggsbransjen for å gjøre sitt daglige arbeide. Statistisk sett er bransjen kraftig overrepresentert når det gjelder dødsulykker ift andre bransjer. Hvorfor er det slik?
Kan det være at det ikke er tilstrekkelig kompetanse i alle ledd til å identifisere alle de risiki som oppstår i prosjektet? Mangler vi gode nok styringsverktøy til å avdekke usikkerheten og prosjektet og gjøre noe med den? Er det mangel på vilje til og i tilstrekkelig grad å etterleve de systemer som finnes? Er det for store krav til fremdrift i prosjektene? Vet vi nok om hva som er den egentlige årsaken til ulykkene?
Statistikken forteller oss imidlertid at ca 60 % av ulykkene skyldes at de er prosjektet og planlagt.
Det innebærer at en stor andel av ulykkene kan forebygges allerede i tidlig fase. Det krever imidlertid at det er tilstrekkelig produksjonskompetanse representert i tidlig fase for å gjøre kvalifiserte vurderinger. Byggherreforskriften stiller kun krav til praktisk erfaring for koordinator for prosjektering som er en nøkkelrolle i denne fasen, mens det er stilt krav til erfaring for koordinator for utførelse. Kan det være klokt å endre dette?
Byggherreforskriften har som utgangspunkt å gi byggherren ansvar for å håndtere risikoen som byggherren har innført i og med prosjektet. Gjøres det tilstrekkelige riskovurderinger i tidlig fase som tas med videre til byggefase?

Gode prosesser..avgjørende for et godt prosjektresultat

GODE PROSESSER ER AVGJØRENDE FOR ET GODT PROSJEKTRESULTAT

Dersom du skal oppnå resultater på linje med forventning i prosjektet er det flere, viktige forhold som må ivaretas. Det å få på plass gode prosesser i alle faser av prosjektet er et slikt, viktig forhold.

Hva er en god prosess?

En god prosess kjennetegnes av strukturert samhandling mellom profesjonelle aktører som deltar i prosjektet med gjensidig respekt for hverandre og felles forståelse og aksept av målsettingene med prosjektet.

For å få på plass den strukturerte samhandlingen må en ledelsesfunksjon ta ansvar for den relasjonelle og administrative ledelsen av prosjektet. Det kan være en funksjon som for eksempel prosjektleder, byggeleder eller prosjekteringsleder.

En viktig oppgave for lederen er å få på plass et tilstrekkelig styringsgrunnlag som grunnlag for gjennomføring av prosjektet. I et byggeprosjekt i gjennomføringsfase inngår bl.a. beslutningsplaner og fremdriftsplaner som viktige dokumenter hvor de profesjonelle aktører bidrar inn for å levere bidrag slik at beslutninger kan foretas slik at etterfølgende aktiviteter kan gjennomføres som planlagt.  Dette skaper nødvendig ro rundt produksjonen på byggeplass og reduserer sannsynligheten for feil i utførelsen.

Etter å ha gjennomført nærmere 60 prosjekter over en periode på over 20 år ser jeg mer og mer hvor viktig det er å få til gode prosesser dersom vi skal lykkes med prosjektene.